2024年“北京榜样·支援合作先锋”第一期榜单日前揭晓，20名先锋人物脱颖而出。
        北京回龙观医院综合党总支书记、改革与绩效管理办公室主任库晓峰当选2024年“北京榜样·支援合作先锋”先锋人物。
        进入首期榜单的先锋人物在援藏、援疆、援青、京蒙协作、南水北调对口协作等支援合作工作中表现突出，既有在前方一线的挂职干部、援派教师和医生、驻村工作队员等，又有后方社工、企业代表等。
        2024年的先锋评审工作更加向基层一线倾斜。经过评审，最终从149名候选个人中评选出先锋人物20名。
“北京榜样·支援合作先锋”选树宣传活动旨在宣传推介全市支援合作工作先进典型，激发前方挂职干部人才干事创业的热情，推动支援合作再上新台阶。
        发挥多岗锻炼优势，以专业支撑业务，积极在挂职岗位有所建树
        援藏前，历任北京回龙观医院财务处副处长、院办公室主任、改革与绩效管理办公室主任，是国家卫生健康系统经济管理领军人才，高级会计师，还担任过财务党支部、机关二党支部和综合党总支书记，有长期的财务工作背景和较丰富的行政管理、基层党建工作经验。
       秉持党建引领思维，积极推动“跟进式宣传”主责主业
       坚持“援藏工作做到哪里、宣传就跟进到哪里”的工作思路，积极做好支部宣传工作。平时加强与援藏医疗专家的工作交流，跟随专家进病房、看门诊，宣传报道北京专家的新技术、新项目。一年来，到临床一线采访20余次，先后在人民日报、新华网、中新社客户端，以及西藏日报、拉萨融媒、北京援藏公众号、拉萨市人民医院公众号等平台上发表和编辑新闻报道60余篇。还积极组织材料，配合北京援藏指挥部、北京电视台、西藏电视台开展“援藏30周年”系列和铸牢中华民族共同体主题视频拍摄，宣扬援藏先进，激越“援藏精神”。
        发挥协调经验优势，组织开展“贴近式义诊”送医送药
        入藏之初，深知扎根基层、服务群众，通过下乡义诊和健康宣教，推动北京的优质医疗资源下沉是“医疗惠民”的重要途径。为此，广泛联系、积极协调对接寺院、部队、区县卫生机构、边防，先后组织医疗队16次前往拉萨市各县区，以及林芝市和日喀则市较偏远地区，向当地僧侣、民众、公安干警和驻藏官兵等提供医疗服务、普及健康知识义诊，惠及干部群众达1000余人次。同时利用义诊巡诊的机会，开展高原地方性疾病筛查，并充分利用北京组团式医疗援藏优势，积极开展大骨节病、白内障等高原性疾病筛查和救治工作，组织区域内医联体工作沟通，推动分级诊疗和上下转诊工作。
       依托财经管理专长，管好用好“组团式援藏”专项资金
       入藏后，梳理2015年以来北京市组团式援藏经费，摸清专项家底。组织科教、医务、医工、基建、总务等相关部门开展项目评估和可行性论证，填报预算绩效申报表，按要求申请专项经费。每月督促专项经费预算执行进度，定期向医院和拉萨市发改委、北京援藏指挥部报告专项任务开展情况，年终组织相关职能部门开展项目绩效考评，做好“十四五”援藏项目中期评估报告。按要求接受和配合审计与纪检检查，账目清晰，使用合规，内控严格。还结合援藏实践和受援医院发展现状，开展调研工作，谋划“十五五”期间组援专项任务和经费需求。
       践行科学管理方法，以创新开拓局面，努力使组援机制走深走实
       经过近十年来的组团式医疗援藏，拉萨市人民医院的医疗服务能力和服务水平有了质的提升，硬件设施改善比较明显，“以院包科”落地见效，“强三甲”建设持续推进。但客观上还存在管理水平滞后于临床发展的情况。为此，在推动医院治理能力建设，使管理更加科学化和精细化上有所作为。
以闭环式管理驱动，使“师带徒”全链条落实多方面受益
       “师带徒”是医疗援藏的重要工作机制之一，一年来，组织19名专家与34名学员签订带教协议，明确培养计划，每季度组织一次考核，年终组织年度考核，邀请人事、绩效、科教、临床等科室负责人担任评委，考核成绩与重要维度指标形成每名学员的成绩单，纳入评优评先、职称和职级晋升调整条件，切实做到了“学习有考核，结果有应用”，有效激励本地临床和管理骨干的学习积极性，也促进了援藏专家的带教热情和学员所在科室的人才队伍建设。今年上半年，1名学员成功申博，实现了受援医院攻读博士的零突破，3名学员首次发表SCI文章，多名学员主持或参与了院内和自治区科研课题，科室和医院的学习气氛越来越浓厚。自己带队本地3名干部开展组团式医疗援藏建设成效的相关课题研究，提升管理干部的科研能力。
       以问题导向为牵引，使“以院包科”更贴近实际精准高效
       按照“当地所需、北京所能”的要求，认真研究受援医院的医疗资源配置、病源病种结构，以及目前本地医生已经能够开展的技术能力，组织11名“以院包科”所在科室的援藏主任研讨和评估包科以来的工作成效，坚持质量优先和精准帮扶原则，不盲目追求数量规模，力争成熟一个实施一个。去年下半年，新增介入科以院包科，今年继续推进 “以院包科”的论证调研。通过“以院包科”的持续发力，目前受援医院的消化内科成功建设国家级临床重点专科，10月份成功创建国家高级创伤救治中心，进一步推动医院“五大中心”含金量越来越高。目前受援医院大病诊疗病种增至439种，大病兜底能力显著提升。
       以需求导向为目标，使“三交”和“柔性援藏”引智增才
       人才是医院的第一资源，也正是受援医院关键性的需求。借助北京援藏的政策和资金支持，4月份组织14名受援医院干部人才前往北京市5家市属医院开展交往交流交融活动（“三交”），加强京拉互动，以“送出去”的方式开阔视野、学习提升。5月份组织开展第二届京拉医疗万里行学术周活动，以“请进来”的方式盛邀北京18家市属医院108名各专业领域的专家赴藏开展包括消化、呼吸、管理等内容的查房、培训、交流学习活动50余场次，教学培训2800余人次。援藏期间，还多次组织北京医疗专家短期援建肾内科、病理科等相对薄弱专科，协调北京积水潭医院、清华长庚医院专家赴拉萨开展手术治疗，增进了本地医生与短期援藏专家的学习机会。