我院赴浙江无锡市人民医院和东阳市人民医院考察交流
2018-10-12
来源：院办
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为进一步深化公立医院体制、机制改革。2018年8月22日-24日我院杨甫德院长等人一同随市医管局刘建民副局长一行共48人赴无锡市人民医院和东阳市人民医院考察学习。此次行动，为我院加强医院管理提供了新的举措和借鉴经验。尤其是在信息化建设、精细化管理、成本控制、人员考核等工作中提出了一些新的改进思路和方法。 无锡市人民医院是此次考察学习的第一站。8月23日上午刘建民、杨甫德等一行人，共同参观了无锡市人民医院。随后，陈卫平院长重点介绍了医院的信息化建设，通过建立结构化的标准数据库，实现了所有数据每小时会更新一次。并在移动医生站、移动心电图、移动超声、智能床位等形成区域共享医疗信息系统。在物资管理、耗材使用、楼宇能源管控等方面，全院130张报表实现自动采集，形成物联网系统。8月24日，继续赴东阳市人民医院进行考察。在为期一天的考察中，应争先院长和吕忠副院长就东阳市人民医院的管理体制、经济运行和岗位绩效工资分配进行了详细介绍。东阳市人民医院通过运用平衡记分卡、SWOT分析法、绘制策略地图及KPI、目标管理等方法，提高了医院的管理水平，降低了医疗的平均费用，增加了患者和职工的满意度。并且，医院喊出了看十年、干今年的口号，从文化层面激励员工不断进步。大家一致认为此次活动收获颇丰。 考察一结束，我院迅速行动。于2018年8月27日的院长办公会上认真分享了此次活动体会。首先，杨院长就此次活动的相关内容向大家做了详细介绍，并将有关学习资料下发至各分管院领导。其次，各分管院领导根据自己所管辖范围内的工作提出了具体改进意见。并结合我院下半年的工作安排，从卫生材料、医用耗材、固定资产折旧费和无形资产开销等方面细化科室考核指标，进一步增强员工的成本控制与节约意识，提高资源利用率；在绩效管理方面以权责一致、注重实效为基本原则，提高员工的主动性和创造性；在信息化建设方面，以标准化、精细化、预警性为目标，提升医院的现代管理水平。最后，会议就我院的制度建设、文化建设、学科建设和人才成长方面提出了更深层次要求。会上明确提出，在医院的建设过程中要不断吸收国内外先进管理方法和经验，根本、全面、系统化地实现我院现代化的管理目标。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。通过此次考察活动我院结合自身发展实际，不断改进提高。为进一步探索出一条回龙观医院独具特色的现代管理之路而不懈奋斗！ |
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