为不断加强和完善我院绩效管理和考核评价工作，促使医院职工代表及每位职工树立大局意识和成本意识，使医院的整体工作效率与服务能力大幅提升，院工会于8月10日举办了2012年职工（会员）代表培训班，院长助理冀成君主任就《北京回龙观医院绩效考核管理办法》中涉及的市医管局25项定量考核具体指标、指标计算方法、目标值、负责科室及数据来源进行逐层剖析与讲解，让到会的80余位职工代表对绩效考核的目的、意义及实施方案的具体情况有了深入了解，院领导杨甫德、刘克林、王绍礼、刘静、庞宇及40余名中层干部参会。
　　《北京回龙观医院绩效考核管理办法》于今年上半年出台，该《办法》明确指出，绩效考核工作是医院一项重要的基础管理工作，医院所有科室都是绩效考核管理的对象，都要接受绩效考评。同时绩效考核把医疗质量和安全放在首位，结合关键、敏感指标，能够使医院的成本控制与绩效考评体系更加科学、规范，分配体系更能够体现在医疗质量和服务效率上，能够最大限度地调动全院职工的积极性，提高服务能力，使医院在服务成本、服务质量和工作人员积极性上取得最佳平衡，促进学科发展。
　　培训班后随即召开了我院四届八次职工代表大会，杨甫德院长首先对我院于今年出台的《北京回龙观医院绩效考核实施方案》、《北京回龙观医院绩效考核管理办法》及《北京回龙观医院绩效考核奖惩方案》做了说明，并对我院如何加强和完善绩效管理和考核评价工作谈了自己的看法，医院高度重视绩效考核工作，一方面成立绩效考核管理委员会，另一方面邀请部分院工会委员、职工代表、一类、二类、三类人员代表座谈，还召开多次院长办公会、党委会，来征求各类人员建议，使绩效考核工作更贴近实际。作为公立医院，医院所有管理都要围绕市医管局25项定量考核具体指标进行管理，既要有高度，又要有细化，更要有执行的可行性，力求使医院职工和住院患者满意度均有提升。同时我院将采取按月考核、按季度奖励制度，根据医院职工不同岗位分为临床、管理、后勤三类人员进行考核奖励，希望职工代表能够结合《北京回龙观医院绩效考核实施方案》积极提出宝贵意见和建议，为医院下一步的绩效考核工作打好基础。大会主持人院工会主席刘克林在会上宣读了《北京回龙观医院绩效考核实施方案》并提请与会代表讨论通过。
　　在分组讨论后，杨院长就各职工代表组长们收集的所有问题和建议进行了认真而详细地逐一解答，并得到与会代表的一致认可，经举手表决，全体代表通过《北京回龙观医院绩效考核实施方案》，这对于加强和完善我院绩效管理和考核评价工作、提升医院的整体工作效率与服务能力、推进医院的精细化和目标化管理、实现医院的持续发展将起到积极作用。