——抓机遇、促发展、展风采

　　2012年6月14日上午在办公楼三楼会议室召开2012年北京回龙观医院绩效管理委员会会议，参会人员有：院长杨甫德、院党委书记张文中、院党委副书记刘静、业务副院长王绍礼、院长助理冀成君、院长助理谭云龙和院办、党办、医务科、护理部、人事科、财务科、科研办、教学办、院感办、医保办、药剂科、信息科、计算机网络管理中心、设备物资科、检验科、纪检监察办等部门负责人以及部分临床科主任。会议由冀成君主持。
　　会议内容：针对2012年北京回龙观医院年度绩效考核指标体系进行认真讨论并分解落实。杨院长首先强调了召开本次大会的意义和目的。然后重点传达《北京市市属医院年度绩效考核办法（试行）》的文件精神及医院绩效考核管理的总体设计。
　　考核分为定量考核和定性考核两部分，分别占70%和30%。定量考核是对市属医院的运营绩效进行定量分析和评价。定量考核主要从社会满意度、管理有效、运营高效、发展持续四个维度进行考核。定量考核指标依据其功能，分为关键指标和基础指标，各占60%和40%。定性指标是对能够综合反映市属医院运营和管理业绩的一些难以量化的因素进行综合评议，是定量考核的补充和结果体现。结合年度工作重点，主要从医院党的建设、办院方向、年度重点任务落实、平安医院建设和医院文化建设五个方面进行考核。采用罚分制。
　　另外还有单项否决项目：因医院管理者失职或决策失误，造成医院发生重大安全生产（消防、交通）事故、重大责任医疗事故、群体性违法违纪案件的，一票否决，绩效考核为不合格。
　　希望全体参会人员认真学习，吃透精神，把任务分解落实到每个科室、每一位职工。医院年度绩效考核结果与全院广大干部、职工息息相关，全院一盘棋，共同努力完成，争取年底取得好成绩。
　　院长助理冀成君将2012年北京回龙观医院年度绩效考核指标逐条讲解、讨论，针对每一条指标的计算、标准和计分办法、我院实际完成情况、影响指标的相关部门、提供指标的主责部门、通报时间、通报形式、通报对象以及分管领导等重点内容进一步分解落实。各部门负责人明确本门负责的任务和目标，并对目前存在的问题提出解决的途径。
　　党委书记张文中总结：市医管局对市属医院实行绩效考核可以促进各医院管理水平的提高，要把指标吃透，理解到位，仔细查找问题，确立3年的目标，确定我们的努力方向，把近期目与远期目标结合考虑。把任务分解到每个科室，职能部门协调落实。各部门进行自查，并把自查结果报冀成君进行汇总。对于落实过程中的约束性指标、硬性指标下达到各科室要强调人文管理。协调合作，信息准确，渠道畅通。积极配合市医管局落实医院绩效考核工作，推进医改工作，抓住机遇，提高医院综合实力和职工收入，力求医院平稳、健康、快速发展。