医院文化是医院在长期的医疗实践和管理活动中，依靠全体职工共同创造的具有本院特色的精神和物质财富的总和。医院文化渗透并影响医院经营、管理和人际关系等所有层面。医院文化也是生产力，是医院生存和发展的内在推动力，医院文化建设是医院可持续发展的重要目标和有力保障。
       为深入学习实践科学发展观，建立学习型党组织，认真落实新一轮医疗卫生体制改革的各项方针、政策，适应新形势下卫生改革发展的需要，满足人民群众日益增长的健康需求，加大医院可持续发展的内在动力，提高医院的核心竞争力，积极促进医院和谐发展。我院党委决定结合医院战略发展规划，以建立适应首都医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律，反映精神卫生专科医院特色的文化体系为总目标，制定了回龙观医院文化建设实施规划。医院党委高度重视文化建设工作，特成立医院文化建设委员会，由医院党委书记和院长任主任委员，职能部门负责人任委员，各部门明确分工。文化建设实施规划从2009年开始实施，按由表及里、综合兼顾、全员参与的原则，历时三年，分三个阶段进行。
       2009年为医院文化建设推进阶段。以“夯实基础、迎接挑战”为主题，全面实施“11133”工程。即：突出“一个核心”——站在“大北京、大卫生”的高度上，制定完成符合首都精神卫生专科医院实际，科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划方案这一核心工作；形成“一个体系”——学习兄弟医院先进文化理念，整合医院现有文化资源，结合精神卫生医疗工作特点，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的“北京回龙观医院文化建设体系； 实现“一个目标——促进医院持续健康发展的目标”； 抓住“三个重点——在医院精神文化、行为文化和物质文化三个重点方面实现新突破”；做到“三个统一——在院内外形成统一的以医院精神为核心的‘服务理念识别系统’、以医院标识为核心的‘视觉识别系统’和以员工形象为核心的‘行为识别系统’”。同时，组织好医院文化建设的专题讲座，坚持以人为本，加强职工素质教育。
       2010年为医院文化发展阶段。以“树立品牌、多元发展”为主题，全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”——以建立医院文化建设的长效管理机制为目标； 抓好“两个推进”——推进医院文化遗产的整理工作、继续推进2009年的各项举措； 做到“三个延伸”——推动医院文化建设从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸； 实现“四个提升”——提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。
       2011年为医院文化创新阶段。以“精益求精，奋发有为”为主题，全面实施“321”工程。完善“三个规范”——完善医院视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的规范工作；做到“两个争创”——争创学习型医院、学习型团队，争创医德医风标兵和技术能手；转化“一个成果”——在前期工作的基础上形成医院文化建设宣传片，适时建立院史展览厅等。
       医院文化是医院管理的重要组成部分，我院在实施文化建设规划过程中，要做到立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展解放思想、转变观念教育、质量安全意识教育、职业道德教育、爱院爱岗敬业教育、成本意识教育、引导职工树立正确的价值观，增强主人翁意识，培养责任感。注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。