推动梯队建设 培养管理能力 提升护理品质
2021-04-07
来源：未知
北京回龙观医院护理部在2021年工作中，以岗位胜任力为导向，抓教学管理及层级护士能力提升，带动整体护理水平提升，推动护理学科发展。继上周完成一例创新护理教学查房后，本周起将逐步推进护理管理培训工作。
2021年4月7日下午13:00，护理部组织开展了今年第一次的副护士长主题培训，本次培训邀请到护理部返聘专家许冬梅，护理部主任邵静为既往担任过副护士长、现任副护士长、具备副护士长资格的人员以及部分护理骨干人员进行护理管理培训。护理管理培训致力于护理管理者及骨干人员的管理能力提升，推动我院护理团队的梯队建设及发展，带动整体护理品质提升。
许冬梅专家就“护士长应具备的能力、岗位要求，如何有效领导团队”理论联系实际，首先抛出问题启发大家的思考，深入浅出的阐述作为一名护士长应具备哪些能力，包括应具备责任感、学会处理人际关系及不打折扣的执行力等。举例说明如何将“刚性管理”与“柔性管理”相融合，从而达到1+1=11的效果，运用沟通及恰当的语言表达将管理艺术切实运用到管理工作中，为临床管理提供了有效的指导。
邵静主任将护理工作结合最新的管理理念，生动形象的将护士长比作人体的“脊柱”，起到了连接“大脑”与“躯干”至关重要的作用。提出问题，启发思考，引导护士长找到适合的管理策略，深刻剖析了护士长管理工作的重要性，以“王熙凤协理宁国府”为例，详细说明管理中应注重的环节，并从护理管理内涵出发，详细解读“如何成为一名好护士长”。
护理管理培训以集中授课、经验分享等形式开启了我院护理管理能力提升的新篇章，通过系列培训与活动将经验管理与规范化科学管理相结合，这是临床工作中的一项重要环节，也是培养优秀护理队伍的有效途径。此次管理培训有效的启发了“新手”护士长们的管理思维，增强了护理管理意识，对整体护理工作品质的提升起到了推进作用。我院也将继续创新培训思路与模式，夯实基础与提升技能并进，厉兵秣马，枕戈待旦，不断提高护士长常态化管理水平。
2021年4月7日下午13:00，护理部组织开展了今年第一次的副护士长主题培训，本次培训邀请到护理部返聘专家许冬梅，护理部主任邵静为既往担任过副护士长、现任副护士长、具备副护士长资格的人员以及部分护理骨干人员进行护理管理培训。护理管理培训致力于护理管理者及骨干人员的管理能力提升，推动我院护理团队的梯队建设及发展，带动整体护理品质提升。
许冬梅专家就“护士长应具备的能力、岗位要求，如何有效领导团队”理论联系实际，首先抛出问题启发大家的思考，深入浅出的阐述作为一名护士长应具备哪些能力，包括应具备责任感、学会处理人际关系及不打折扣的执行力等。举例说明如何将“刚性管理”与“柔性管理”相融合，从而达到1+1=11的效果，运用沟通及恰当的语言表达将管理艺术切实运用到管理工作中，为临床管理提供了有效的指导。
邵静主任将护理工作结合最新的管理理念，生动形象的将护士长比作人体的“脊柱”，起到了连接“大脑”与“躯干”至关重要的作用。提出问题，启发思考，引导护士长找到适合的管理策略，深刻剖析了护士长管理工作的重要性，以“王熙凤协理宁国府”为例，详细说明管理中应注重的环节，并从护理管理内涵出发，详细解读“如何成为一名好护士长”。
护理管理培训以集中授课、经验分享等形式开启了我院护理管理能力提升的新篇章，通过系列培训与活动将经验管理与规范化科学管理相结合，这是临床工作中的一项重要环节，也是培养优秀护理队伍的有效途径。此次管理培训有效的启发了“新手”护士长们的管理思维，增强了护理管理意识，对整体护理工作品质的提升起到了推进作用。我院也将继续创新培训思路与模式，夯实基础与提升技能并进，厉兵秣马，枕戈待旦，不断提高护士长常态化管理水平。
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